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金域大讲堂

第57讲分享:关于《实现精益的流程》王思合教授怎么看?

发布时间:[2016-09-23]

2016923日,以新技术,新知识,新进展为主题的金域大讲堂第57讲于金域总部学术会议厅顺利举行。本次大讲堂旨在普及学习精益管理的知识,共同探讨精益管理在医学领域的应用。


精益生产(lean production)是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。

 

精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维” (Lean Thinking)。精益思维的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

 

本次大讲堂邀请了克利夫兰医疗中心临床生化主任及医学总监王思合教授进行演讲,金域检验副总裁胡朝晖作为本次大讲堂的主持。参与讲座的人员来自全国各地不同的岗位,场面壮观。

 

会议现场

 

一开始,集团副总裁胡朝晖先生高瞻远瞩地为我们分析金域检验实验室的管理现状。作为新兴型高技术服务业,国内第三方医学检验受市场发展较晚和制度等影响,尚处于发展初期,金域实验室的管理模式也更多参考国内医院实验室的作坊式管理。但随着集团的不断壮大,这种管理模式将导致运营成本的增加,未来金域的实验室管理也将逐渐转向精益管理。

 

接下来,王思合教授进行了题为《实践精益的流程》的内容传授。首先王教授详细为我们介绍精益管理的定义。然后王教授为我们梳理生产流程中可能产生的问题及浪费。浪费的产生源于运输、库存、移动、等待、过度生产、过度加工、缺陷等方面,可通过六西格玛和精益管理(DSIC)的方法解决。期间,王教授结合克利夫兰医疗中心与罗氏合作的蛋白电泳项目案例,介绍精益管理过程,加深听众对精益管理的理解,现场听众踊跃向王教授提问,讨论氛围活跃。

 

▲王思合教授现场传授

 

集团总裁梁耀铭先生作出深入浅出的总结,他介绍金域要开展精益管理的背景,并对于精益管理的开展提出如下建议:

 

1.我们一方面要学习精益管理的理论知识,同时在实际中要学会融会贯通。精益管理不是给出标准答案的,管理的方法需要从现场探索;

2.开展精益管理需要上下游的联动和沟通;

3.全体金域人要时刻保持危机意识。

 

▲集团总裁梁耀铭先生作出总结

 

通过大讲堂,我们共谋金域检验发展新思路,收获管理新知识。我们认识到精益管理是去除浪费和提升效率的有用的工具。精益管理活动开展的关键是充分听取所有利益相关者的意见,同时做好充分的沟通。另外,精益管理的开展前需要做好计划,预期可能面临的挑战,开展时需要用文件记录整个过程以及所有影响精益管理的因素。未来,让我们使用创新的精益管理方法,为金域检验的快速而持续的发展做出积极贡献。